去年9月，我所在的鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊進駐山東省樂陵市，主要服務(wù)對象是楊安鎮(zhèn)及所屬5個村（社區(qū)）。隊伍中的10名同志，雖然不少人都在農(nóng)村長大，但基層工作經(jīng)驗并不豐富。
來之前，我們對工作難度有心理準備，也提前琢磨出一些工作思路。然而，真正來到駐地，才發(fā)現(xiàn)好多派不上用場。比如，在我們之前的設(shè)想中，建設(shè)現(xiàn)代化蔬菜大棚是個不錯的發(fā)展方向，在山東其他地區(qū)也都有成功案例。然而，深入調(diào)研后才發(fā)現(xiàn)，這條路子在楊安鎮(zhèn)并不現(xiàn)實。
原來，楊安鎮(zhèn)素有“味都”“調(diào)味品第一鎮(zhèn)”的美譽，這里集中了100多家調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，也是全國重要的調(diào)味品集散地。很多百姓靠著經(jīng)營調(diào)味品生意，率先富了起來。附近的村民，在家門口就能找到不錯的致富機會。正因如此，楊安鎮(zhèn)的勞動力成本要高出周邊地區(qū)一截。建設(shè)蔬菜大棚，很可能連人手都招不到。
這個細節(jié)，不深入基層是難以發(fā)現(xiàn)的。拿捏尺度，成了我們來到基層最先領(lǐng)悟到的“幫扶理念”。所謂尺度，就是在幫扶過程中，切忌想當然，也要避免理所當然，更不要想著“包辦一切”，做到“幫辦不包辦，服務(wù)不干預(yù)”。
把握好幫扶尺度，更深遠的意義在于充分調(diào)動起被幫扶地區(qū)的主動性和積極性。和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較，楊安鎮(zhèn)不缺產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但在村居環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面仍相對落后，也缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。針對這些問題，我們與鎮(zhèn)黨政負責(zé)人、專家學(xué)者一起，制定、研討、論證出當?shù)氐泥l(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃。而具體到農(nóng)村如何發(fā)展，老百姓最有發(fā)言權(quán)。我們多次召集村（社區(qū)）黨支部書記、村委會主任、村民代表及鎮(zhèn)、管區(qū)負責(zé)人座談會，確定了5個村（社區(qū)）整體或?qū)ｍ棸l(fā)展規(guī)劃，讓當?shù)馗刹亢桶傩粘鹘恰?/p>
目前，部分社區(qū)的綠化、道路改造和住房保溫工程已近完成，一些地方的美麗村居示范村建設(shè)規(guī)劃正在推進，幾個村子的整體遷建和人居環(huán)境綜合整治工程已經(jīng)完成前期測量、規(guī)劃等工作，5個村的部分產(chǎn)業(yè)項目即將落地。在基層這一年，越來越深刻認識到，服務(wù)隊既要主動作為，也要實事求是；既要擔(dān)當奉獻，也要分清主次。我想，這一點對于所有下鄉(xiāng)干部開展幫扶工作，都是一條有益的經(jīng)驗。
