受疫情影響，多地農產品滯銷。近來，扶貧干部們紛紛推出“直播帶貨”舉措，讓農民在寬帶上脫貧，在鍵盤上奔小康。
比如，廣西桂林市龍勝各族自治縣江底鄉扶貧工作隊分隊長何平，因現場“直播帶貨”成了“網紅隊長”，《人民日報》還報道了她的事跡；山東臨沭縣、商河縣等地扶貧干部也先后試水“直播帶貨”，使紫薯等農產品銷量一路上揚；蘇州吳中區金庭鎮衙甪里村第一書記楊建華，通過網絡直播講述碧螺春茶的“前世今生”……一時間，“直播帶貨”風頭正勁。
誠然，“直播帶貨”是互聯網時代拓寬農產品銷售的一個重要手段，帶來的好處看得見、摸得著。問題是如何改變當下干部干、群眾看的現狀，使之由“應急之舉”變成“常態行為”？這不僅需要“硬件”支撐，更需要“軟件”培育。
硬件方面，暢通“云銷售”，要修的不僅是公路，還有網路。沒有網路，沒法直播，產品上不了線；網路通了，公路沒修好，好貨也運不出去。因此，要想“直播帶貨”可持續，必須想辦法修好“兩條路”。
“軟件”指的是人的理念和人的技能。俗話說“授人以魚不如授人以漁”。扶貧干部駐村時間再長，總歸有離開的那一天。為避免“帶貨的人走了，貨就沒人帶了”的尷尬，需要在“直播帶貨”的同時，做給群眾看，帶著群眾干，將先進的理念傳遞給群眾，將帶貨的本領傳授給群眾。只有這樣，才能留下一支不走的帶貨隊伍，為當地注入可持續發展的動能。
由此，記者想到了南京市江寧區橫溪街道石塘村發展農家樂的過程。石塘村曾是遠近聞名的“空巢村”，2012年，村干部鄭濤面對村民人均收入不足萬元的現狀，打算發展農家樂，起初動員時跑了10多戶，連吃“閉門羹”，黨員干部只好帶頭干起來，租用村民房子，開了3家農家樂，兩個月就賺了10多萬。于是，村民們紛紛加入進來。隨后，村干部們便帶領大家整修道路、建設管網、提升環境、改變陋習，規范經營。現在，村民們開始相互監督了。因為他們懂得，誰家衛生搞不好，城里人就不愿意來，受影響的是整個村子。對此，鄭濤感慨地說，就算他們這些村干部都走了，村民們也能守住“金山銀山”了。
開辦“農家樂”如此，“直播帶貨”也是如此。貧困群眾既是脫貧攻堅的對象，更是脫貧致富的主體，只有將扶貧與扶志、扶智結合起來，才能激發主動性，變要我干為我要干、我會干，引導他們靠自己的雙手改變命運。
