貴州省天柱縣堅(jiān)持早謀劃、早部署，用好掛牌督戰(zhàn)隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧隊(duì)、駐村工作隊(duì)“三支隊(duì)伍”，對(duì)基層組織進(jìn)行摸底排查，全面分析研判現(xiàn)任村“兩委”班子，抓好后備力量培育和管理，提前做好村“兩委”集中換屆準(zhǔn)備工作。
該縣整合抓黨建促脫貧攻堅(jiān)掛牌督戰(zhàn)工作力量，聚焦村級(jí)班子運(yùn)行、村干部作用發(fā)揮和后備力量培育、軟弱渙散黨組織整頓、選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織帶頭人等重點(diǎn)內(nèi)容，開展基層組織建設(shè)大調(diào)研，對(duì)118個(gè)行政村進(jìn)行全覆蓋分析研判，全面查找問題，限時(shí)整改銷號(hào)，做到底數(shù)清、情況明。
同時(shí)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政班子成員帶隊(duì)，按照每村不少于3名的標(biāo)準(zhǔn)，逐村開展后備力量摸底排查，將930名致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人等優(yōu)秀人才納入村級(jí)后備力量，明確培養(yǎng)方向。采取“一帶多”或“多帶一”方式，確保每名村級(jí)后備力量都有1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員聯(lián)系培養(yǎng)，1名包村干部具體指導(dǎo)，不斷提高村級(jí)后備力量綜合能力。
該縣還建立村級(jí)后備力量動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，逐級(jí)建立村級(jí)后備力量管理工作臺(tái)賬，做到“村有檔、鎮(zhèn)立冊(cè)、縣建庫”。明確第一書記、駐村干部對(duì)后備力量進(jìn)行跟蹤管理，從政治素質(zhì)、道德品行、能力水平、群眾口碑等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)考核評(píng)價(jià)不合格、群眾認(rèn)可度不高以及有其它不良表現(xiàn)的，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建議調(diào)整出庫，做到優(yōu)進(jìn)劣退。
