為推動村干部沉下身子干實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)謀發(fā)展、認(rèn)真履行村干部職責(zé)，近年來，貴州岑鞏縣采取“三定、三比、三考”辦法，解決村干部“跑龍?zhí)住碑?dāng)“看客”問題，實(shí)現(xiàn)心往一處想、勁往一處使，為脫貧攻堅(jiān)“整縣摘帽”助攻。
該縣充分發(fā)揮村干部在基層一線指揮員、操盤手、主心骨的作用，通過“定人、定事、定責(zé)”壓實(shí)村干部責(zé)任，讓村干部做到盡職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。定人，即根據(jù)建檔立卡戶數(shù)量將全縣129個村進(jìn)行連片劃分或單獨(dú)劃分，形成地域范圍明確的脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)隊(duì)，按村干部的個人特點(diǎn)安排到每個作戰(zhàn)隊(duì)；定事，即圍繞貧困村脫貧出列指標(biāo)和建檔立卡貧困戶脫貧退出指標(biāo)補(bǔ)齊短板，抓好10個方面重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；定責(zé)，即督促村干部、人口健康信息采集員全脫產(chǎn)開展脫貧攻堅(jiān)工作，與網(wǎng)格員同吃同住同工作，村“兩委”干部擔(dān)任一線作戰(zhàn)隊(duì)副隊(duì)長，與駐村干部、下派網(wǎng)格員、幫扶干部共同履職。同時，按“年初下單”“年中踐單”“年底兌單”的清單管理方式，對清單落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，設(shè)立“兌單曝光臺”每月公示，對任務(wù)清單、問題清單及時整改，確保按時“雙清零”，并將此項(xiàng)工作實(shí)績納入村干部年度考核。
以村干隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化和能力持續(xù)提升為主，該縣搭建“擂臺”，通過“比帶頭、比干勁、比成績”的“三比”方式，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。比帶頭，即以相互交流、學(xué)習(xí)的方式，尋求難點(diǎn)工作的“金點(diǎn)子”“好路子”，提升村干部思考問題、解決問題的能力；比干勁，即把脫貧攻堅(jiān)中工作積極、帶頭效果強(qiáng)的村干部，評為村干部隊(duì)伍中的“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”，納入評優(yōu)評先重點(diǎn)推薦對象，督促村干部積極主動作為；比實(shí)績，即在考核村干部中，不聽匯報(bào)，只看實(shí)績，將村干部的德、能、勤、績、廉作為績效報(bào)酬發(fā)放依據(jù)，同時聽取群眾對村干部的評議，把群眾評價納入考核指標(biāo)，倒逼村干部身在農(nóng)村心系百姓。
該縣立足動態(tài)考核，結(jié)合月度主題黨日等載體采取“積分量考、巡查督考、民主評考”的“三考”方式，規(guī)范村干部的考核激勵。建立以“日曬、月評、季考”為核心的日常管理辦法，將村干部履行工作職責(zé)情況以積分形式進(jìn)行量化考核，每月評出1個優(yōu)秀村，并將評比表彰結(jié)果作為村干部個人考核的重要指標(biāo)；將村干部履職情況納入黨建工作巡查重點(diǎn)，每月對村干部日常工作履職情況督查暗訪，不定期到村進(jìn)行檢查；每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、派駐村黨員、村民代表評議村干部任職表現(xiàn)，考核結(jié)果與脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)考核激勵補(bǔ)助、年度考核評先評優(yōu)掛鉤，對連續(xù)2次考核結(jié)果為不稱職的村干部，原則上不能作為村“兩委”換屆人選。
