一場夏日的暴雨之后，貴州省貴陽市烏當區新場鎮王壩村駐村干部劉德柱的身影又出現在玉米地里。
“雨后要及時排除積水，查看倒伏和病蟲害情況。”談起玉米的養護管理，劉德柱頗有心得，“今年村里的玉米制種又新增了200畝，我們用心一點，村集體經濟發展好一點，村民分紅就多一點。”
言辭樸實、面容黝黑，3年的駐村時光，讓這個曾分管銷售的電子商務公司經理多了不少“反差感”。談及主動申請繼續駐村的理由，劉德柱直言：“留在村里就像玉米種在地里一樣踏實。”
初到王壩，正逢鄉村振興戰略深入實施，貴陽市推動建設2.5萬畝高標準蔬菜保供基地，王壩村1000畝土地被納入基地范圍。基地的日常運作，需要大量用工，相較于傳統的農耕村落，王壩村具有典型的產業發展資源。
但在聊天過程中，村民們有三句話繞不開：“遠了顧不到家，近了掙不到錢”“這是外頭的公司，我們做了活看不到保障”“有關系才有活路，沒關系去哪里找工做”圍繞這三句話，劉德柱跟隨村書記羅啟文走訪了200多位村民，寫下了300多頁的走訪記錄。每一場走訪下來，兩個人都要交談到深夜。
2022年中秋節過后，在基地長期務工的村民與公司產生了矛盾，村民務工的權益沒有得到合理保障，村“兩委”一時很被動。劉德柱立馬入戶做工作，情緒安撫了，但上面那“三個訴求”依然擺在面前。
這一年冬天，區里積極鼓勵發展壯大村集體“1+1”經濟，那天參加完區委組織部的動員大會回去已經是晚上了，劉德柱拿著方案來到羅啟文家。兩個人談到半夜，彼此都認為，發展“1+1”集體經濟，是解決問題的契機。
接下來，尋找合作項目。一家生態材料加工的企業看中了王壩村平展的土地資源，提出修建廠房。幾番討論下來，大家還是覺得不妥。“鄉村要像鄉村，必須要把土地種好才行”“要考慮到原來的勞動力都是從事農業生產，這些項目能不能做得來是個問題”“村民收益看得見不”……黨員們提出了很多疑惑。
就這樣，前后對接了五六個項目，劉德柱均搖了搖頭。當玉米制種基地項目“端上桌”時，大伙兒眼睛都亮了起來。“我們230畝基地以及自動化噴灌系統，完全可以滿足制種基地玉米的生長要求。”幾輪疲憊的商議洽談后，劉德柱終于看到了曙光。
許是自己就是做銷售的，劉德柱更注重把東西賣掉賣好。2023年，兼顧銷售保障和風險規避，王壩村成立了自己的“1+1”混合所有制公司貴州瑞賦產業發展有限責任公司，44名村民入股公司。公司掛牌成立后的那個晚上，劉德柱回到住所，在燈下一口氣寫好了繼續駐村的申請。
經過奮斗，到去年底，王壩村集體公司利潤達70萬元，其中村集體分紅資金的15%、共計13857元用于發放村干部績效獎勵，再減去安全基金、公益基金、發展基金，村集體和入股村民共計分紅18多萬元。“分紅大會上，看到大家的笑臉，我很開心。”劉德柱笑著回憶。
有了錢，今年村“兩委”按照“村民心愿單”，辦了很多新事好事，從2.66公里的老路基維修到智慧村莊攝像頭安裝，村民都看在眼里、記在心里。
“德柱，進來吃飯再走，今天剛挖的洋芋香得很。”從地里返回辦公室已是午飯時間，村民羅大金熱情邀約劉德柱進家吃飯。
3年過去了，劉德柱沒有走。村民說：“劉書記，你留得住，留得好！”
通訊員 龔曉艷
