《關于向重點鄉村持續選派駐村第一書記和工作隊的意見》要求，鞏固拓展脫貧攻堅成果，把鄉村振興作為培養鍛煉干部的廣闊舞臺。駐村第一書記肩負著組織重托，承載著鄉村振興的光榮使命。要高度重視，建立科學選派機制，強化培養管理，完善考核評價體系，建強基層干部隊伍，全面推進鄉村振興。
“雙向匹配”精準解決選人定崗難適配問題。由于村級發展不均衡等情況，可能出現第一書記在示范村、先進村“當配角”，在經濟薄弱村“難作為”等情況。要從干部“供給側”和崗位“需求側”著手，提高人崗適配精準度。一方面，摸排儲備一批素質高、能力強、作風硬、群眾認可的干部，納入駐村第一書記培養庫。另一方面，摸排掌握不同類型村的發展情況，包括基層黨建、班子建設、村史民情、集體經濟等基本信息，形成“一村一檔案”。在選人定崗時，根據村發展方向選擇適合干部人選，根據干部能力特點選擇適合駐村崗位，將干部供給與崗位需求雙向匹配。
“賦能培養”精準解決駐村工作難推進問題。駐村工作面廣量大，第一書記可能出現難以適應、無從下手、疲于應付的情況。解決問題，需要建立科學有效、全面系統的培養機制。線上線下導師答疑，選聘駐村第一書記優秀代表作為導師，開展任前集中培訓，匯編政策文件、重點工作等內容形成工作手冊，通過微信群、QQ群搭建交流分享平臺，幫助新選派第一書記快速進入角色。“一對一”幫帶提升，區鎮（街道）黨政負責人與駐村第一書記進行師徒結對，采用“周匯報、月總結、季度評”的方式，全方位傳授基層工作經驗，充分發揮傳幫帶作用。組織部門結合座談會、走訪調研等形式，不定期了解掌握駐村第一書記工作中的共性問題，及時會同有關單位落實聯動協調機制，配套工作經費和生活補助，總結提煉經驗做法，有效形成駐村工作推進合力。
“差異考評”精準解決綜合評價難量化問題。駐村第一書記由多家單位共同管理，存在考評側重點不同等現象，受到班子配備強弱、區位條件優劣等因素影響，干部評價難以量化。要用好考核指揮棒，做好過程和結果兩手抓。由組織部門牽頭，協調統籌各管理單位，建立差異化考評機制，制定履職清單，對照完成情況進行賦分核算，計入干部成長檔案，抓好第一書記培養過程。以鄉村振興考核指標為基礎，綜合考量工作提升幅度、群眾評價意見等方面，對駐村情況進行打分，并將不同類型村分層歸類，根據工作開展難度賦以不同權重，量化形成最終得分。強化考核結果運用，對成績優異者提拔使用，對排名墊底者予以召回，樹立干事創業的鮮明導向。
（作者系江蘇省海安市委常委、組織部部長、統戰部部長）
