在黑龍江樺南縣梨樹鄉(xiāng)紅歷村，駐村第一書記徐劍豪身著行政夾克在直播間跳舞帶貨成功“出圈”。從直播間跳舞帶貨到謀劃云養(yǎng)殖、云種植產(chǎn)業(yè)，這位基層干部以破圈思維探索助農(nóng)新路徑，3個月實現(xiàn)帶貨7000余件、直播間1小時點贊量超100萬的實績，折射出新時代基層干部的創(chuàng)新作為。這不僅是工作方法的革新，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地生根的鮮活注腳。
破立之間見擔當。當帶貨直播間成為“新農(nóng)具”，基層干部化身“新農(nóng)人”的創(chuàng)新實踐在全國各地涌現(xiàn)：把直播間搬到玉米采摘現(xiàn)場的山東淄博張橋村第一書記孫保強，短短十幾天售空了2.5萬公斤玉米；北京房山森水村的第一書記劉建京，用直播帶貨為洪水侵襲過后的蜂蜜打開了銷路；遼寧岫巖244名駐村干部“兼職”直播達人……這些實踐中，基層干部從“正襟危坐”到“躬身入局”的轉(zhuǎn)變，不是作秀迎合，而是基層治理者角色從管理者向服務(wù)者的主動轉(zhuǎn)變。這種充滿煙火氣的數(shù)字化實踐，將新媒體傳播規(guī)律與群眾工作深度融合，既保留了基層治理的溫度，又注入了科技創(chuàng)新的銳度，值得稱贊。
鄉(xiāng)村振興不是按圖索驥的“角色扮演”，而是解民憂、紓民困的實干攻堅。無論是田間奔走還是直播帶貨，評判標準始終在于是否解決農(nóng)村真問題、是否為農(nóng)民帶來真實惠。“徐劍豪們”放下身段、直面鏡頭的背后，其意義遠不止于銷售農(nóng)產(chǎn)品，而是對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展趨勢的敏銳把握，是“民有所呼、我有所應(yīng)”的擔當體現(xiàn)，更重要的是為鄉(xiāng)村振興注入了新的活力。
流量賦能重長效。2025年中央一號文件指出，要“培育鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)”以及“實施數(shù)字鄉(xiāng)村強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)專項行動”，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興指明方向。
據(jù)報道，未來徐劍豪打算借助互聯(lián)網(wǎng)做云養(yǎng)殖、云種植，給村里謀一條產(chǎn)業(yè)之路。這種“短期引流+長期蓄能”的發(fā)展邏輯，恰是對“培育鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)”的生動詮釋。它揭示出流量經(jīng)濟的深層意義：只有將偶然的網(wǎng)紅效應(yīng)轉(zhuǎn)化為持久的品牌價值，讓短暫的流量紅利沉淀為產(chǎn)業(yè)動能，才能促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟的良性循環(huán)，實現(xiàn)從“曇花一現(xiàn)”到“長紅產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)變。
制度護航促持續(xù)。創(chuàng)新探索難免遭遇現(xiàn)實考驗，直播設(shè)備故障、直播話術(shù)不熟練等小插曲，也反映出個體探索與制度保障之間的適配難題。鄉(xiāng)村振興不能僅靠干部“單兵突破”，更需要構(gòu)建系統(tǒng)化的制度生態(tài)，比如：建立容錯機制，鼓勵干部在合法合規(guī)前提下大膽探索，免除他們的后顧之憂；比如：健全電商培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)等專業(yè)支持體系，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的助力；再比如：構(gòu)建合理的利益聯(lián)結(jié)機制，確保創(chuàng)新成果惠及全體村民，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村振興的積極性等。只有形成“個人敢闖+組織護航+群眾參與”的良性生態(tài)，才能吸引更多“徐劍豪”們投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，為鄉(xiāng)村的發(fā)展注入源源不斷的活力，推動鄉(xiāng)村在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
從行政夾克變助農(nóng)“戰(zhàn)袍”，從會議室到直播間，基層干部的身份重構(gòu)映射著鄉(xiāng)村振興的方法論升級。這種轉(zhuǎn)變既是數(shù)字化浪潮下的時代印記，更是踐行新時代群眾路線的生動范例。當更多干部以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，用務(wù)實擔當回應(yīng)群眾期待，鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷必將綻放新的光彩。
