在黑龍江樺南縣梨樹鄉紅歷村，駐村第一書記徐劍豪身著行政夾克在直播間跳舞帶貨成功“出圈”。從直播間跳舞帶貨到謀劃云養殖、云種植產業，這位基層干部以破圈思維探索助農新路徑，3個月實現帶貨7000余件、直播間1小時點贊量超100萬的實績，折射出新時代基層干部的創新作為。這不僅是工作方法的革新，更是鄉村振興戰略落地生根的鮮活注腳。
破立之間見擔當。當帶貨直播間成為“新農具”，基層干部化身“新農人”的創新實踐在全國各地涌現：把直播間搬到玉米采摘現場的山東淄博張橋村第一書記孫保強，短短十幾天售空了2.5萬公斤玉米；北京房山森水村的第一書記劉建京，用直播帶貨為洪水侵襲過后的蜂蜜打開了銷路；遼寧岫巖244名駐村干部“兼職”直播達人……這些實踐中，基層干部從“正襟危坐”到“躬身入局”的轉變，不是作秀迎合，而是基層治理者角色從管理者向服務者的主動轉變。這種充滿煙火氣的數字化實踐，將新媒體傳播規律與群眾工作深度融合，既保留了基層治理的溫度，又注入了科技創新的銳度，值得稱贊。
鄉村振興不是按圖索驥的“角色扮演”，而是解民憂、紓民困的實干攻堅。無論是田間奔走還是直播帶貨，評判標準始終在于是否解決農村真問題、是否為農民帶來真實惠。“徐劍豪們”放下身段、直面鏡頭的背后，其意義遠不止于銷售農產品，而是對“互聯網+農業”發展趨勢的敏銳把握，是“民有所呼、我有所應”的擔當體現，更重要的是為鄉村振興注入了新的活力。
流量賦能重長效。2025年中央一號文件指出，要“培育鄉村新產業新業態”以及“實施數字鄉村強農惠農富農專項行動”，為鄉村產業振興指明方向。
據報道，未來徐劍豪打算借助互聯網做云養殖、云種植，給村里謀一條產業之路。這種“短期引流+長期蓄能”的發展邏輯，恰是對“培育鄉村新產業新業態”的生動詮釋。它揭示出流量經濟的深層意義：只有將偶然的網紅效應轉化為持久的品牌價值，讓短暫的流量紅利沉淀為產業動能，才能促進鄉村經濟的良性循環，實現從“曇花一現”到“長紅產業”的質變。
制度護航促持續。創新探索難免遭遇現實考驗，直播設備故障、直播話術不熟練等小插曲，也反映出個體探索與制度保障之間的適配難題。鄉村振興不能僅靠干部“單兵突破”，更需要構建系統化的制度生態，比如：建立容錯機制，鼓勵干部在合法合規前提下大膽探索，免除他們的后顧之憂；比如：健全電商培訓、供應鏈管理、品牌建設等專業支持體系，為鄉村產業發展提供全方位的助力；再比如：構建合理的利益聯結機制，確保創新成果惠及全體村民，激發村民參與鄉村振興的積極性等。只有形成“個人敢闖+組織護航+群眾參與”的良性生態，才能吸引更多“徐劍豪”們投身鄉村振興事業，為鄉村的發展注入源源不斷的活力，推動鄉村在新時代實現高質量發展。
從行政夾克變助農“戰袍”，從會議室到直播間，基層干部的身份重構映射著鄉村振興的方法論升級。這種轉變既是數字化浪潮下的時代印記，更是踐行新時代群眾路線的生動范例。當更多干部以創新思維破解發展難題，用務實擔當回應群眾期待，鄉村振興的壯美畫卷必將綻放新的光彩。
