今年以來，山東威海市文登區在總結選調生培養管理經驗做法和上級政策要求的基礎上，探索通過“制定一份規劃、列出一張清單、開展一攬子活動”的“三個一”方式，優化選調生培養管理機制，推動選調生快速成長成才。
制定一份規劃
堅持“開年即開干，起步就沖刺”的原則，提前謀劃，及早部署，年前便組織到村任職選調生著眼2022年駐村工作，主動圍繞補助資金使用、發展村集體經濟、加強村黨組織建設等方面工作，分“工作亮點、工作重點、工作難點、工作短板”四大板塊，條目化列明新一年思路打算，撰寫《威海市文登區到村任職選調生2022年目標規劃書》，為全年工作開好頭、起好步。上班第一天，39名到村任職選調生的《目標規劃書》已全部完成并提交。
列出一張清單
按照差別化、可量化、全覆蓋的要求，結合中央、省市關于選調生工作的相關政策和要求，全面梳理選調生應承擔的職責任務，精心制定了《威海市文登區選調生履職責任清單》，從崗位職責、任期培訓、服務保障、管理使用等方面，為選調生提要求、講規矩，上好入職“第一課”。同時，建立跟蹤考察機制，將選調生《責任清單》貫徹落實情況做好考察的重點，實行季度工作調度和檢查反饋機制，督促選調生將職責落實到位。
開展一攬子活動
每月開展一次主題活動，圍繞鄉村振興、脫貧攻堅等重點工作，由選調生自主選題、自主策劃、自主落實、自主參與，切實提高活動的實效性。每季度開展一次座談交流，列出配檔表，定期邀請省百名優秀選調生、已踏上領導崗位的優秀選調生代表等，結合自身成長經歷，交流分享收獲感悟，并對選調生工作提出意見建議。全年開展一次“村村到”全覆蓋觀摩，采取“我的鄉村，我來講”的方式，由選調生詳細介紹任職村在發展村集體經濟、服務改善民生等方面的經驗做法和成果，并精選一批優秀年輕干部，為干部隊伍建設儲備新鮮血液。
