湖南省攸縣把選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的源頭工程來抓，對(duì)選調(diào)生進(jìn)行個(gè)性培養(yǎng)、精準(zhǔn)滴灌，用心用情用力做好選調(diào)生管理服務(wù)工作，努力培養(yǎng)出一支政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬的選調(diào)生隊(duì)伍。
精選項(xiàng)目，全方位培養(yǎng)。圍繞加強(qiáng)選調(diào)生學(xué)習(xí)培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，精心設(shè)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目，精準(zhǔn)滴灌，切實(shí)抓好選調(diào)生日常管理。實(shí)施“12345工程”，即明確一個(gè)工作崗位，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣人才公寓兩處房子，落實(shí)縣鎮(zhèn)村三級(jí)導(dǎo)師制，每年組織四次學(xué)習(xí)研討，開展“五個(gè)一”主題活動(dòng)，在生活保障、學(xué)習(xí)提升、能力鍛煉三個(gè)方面為選調(diào)生提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。開展“競(jìng)爭(zhēng)性教學(xué)”，打破傳統(tǒng)大水漫灌式的教學(xué)模式，在選調(diào)生培訓(xùn)中積極探索競(jìng)爭(zhēng)性教學(xué)新模式，通過開展“季度性輪崗”、崗位能手評(píng)選、選調(diào)生國(guó)情調(diào)研匯報(bào)會(huì)等活動(dòng)，把選調(diào)生更多地推向舞臺(tái)、推上講臺(tái)，有效調(diào)動(dòng)選調(diào)生學(xué)習(xí)積極性，增加培訓(xùn)的實(shí)效性，共舉辦選調(diào)生專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)60余人次，安排選調(diào)生外出學(xué)習(xí)5次累計(jì)22人。
精細(xì)管理，全過程紀(jì)實(shí)。縣委組織部為選調(diào)生量身制作《選調(diào)生成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)本》，要求選調(diào)生將工作學(xué)習(xí)生活中的所學(xué)、所思、所想、所悟以“日記+圖片”的形式如實(shí)記錄。建立導(dǎo)師責(zé)任制，在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)分別明確縣委組織部部領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨委書記、村（社區(qū)）黨組織書記為選調(diào)生成長(zhǎng)導(dǎo)師，各級(jí)導(dǎo)師必須按月查閱成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)本、開展談心談話，在日常考察中督促其進(jìn)步。加強(qiáng)年度考核，選調(diào)生年度考核采取平時(shí)考核與年終考核、定性評(píng)價(jià)與量化計(jì)分相結(jié)合的方式，把領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事反響、群眾口碑作為考核的重要內(nèi)容，并記錄歸檔。
精確使用，全周期歷練。秉持“用其所長(zhǎng)、用其所愿、量才使用、人盡其才”的原則，因人定崗、因事?lián)袢耍珳?zhǔn)分析每一名選調(diào)生的個(gè)性特點(diǎn)、技能專長(zhǎng)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為每一名選調(diào)生制定個(gè)性化成長(zhǎng)路線。破除論資歷、看年限、排輩分的用人慣性，堅(jiān)持“成熟一個(gè)、使用一個(gè)”的原則，不拘一格，大膽使用，適時(shí)將表現(xiàn)優(yōu)秀的選調(diào)生選拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，樹立正確的用人導(dǎo)向。近三年，提拔重用縣本級(jí)選調(diào)生36人，其中正科5人、副科31人。
