江西省修水縣廟嶺鄉(xiāng)緊鄰縣城，大廣、修平高速在這里交會，是全縣重要交通樞紐所在地。守著富地，卻無“富村”，廟嶺鄉(xiāng)6個村集體經(jīng)濟參差不齊，普遍薄弱，到2021年，只有一個村的集體經(jīng)濟收入達到15萬元。
今年5月，廟嶺鄉(xiāng)探索創(chuàng)辦泰鄉(xiāng)強村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，盤活村級現(xiàn)有資金、資產(chǎn)、資源，推動由單打獨斗、各自為戰(zhàn)向聯(lián)動協(xié)同、集團作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，走出了一條村集體經(jīng)濟“信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展”的路子。2022年，全鄉(xiāng)各村集體經(jīng)營性收入全部翻了一番，均達15萬元以上，一半的村達30萬元以上。
訂單走在采摘前，農(nóng)產(chǎn)品銷路更暢
“橘子甜不甜？今年的橘子日照更充足，掛樹到現(xiàn)在，口感很棒！”在廟嶺泰鄉(xiāng)強村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司組建的助農(nóng)助企帶貨直播間，傳來一陣陣叫賣聲，當(dāng)季上市的安峰村橘子大受歡迎。“去年我們安峰村橘子滯銷了一萬多斤，今年沒想到訂單走在采摘前了，賣得很快。”安峰村黨支部書記陳景喜說。
廟嶺是當(dāng)?shù)赜忻乃l(xiāng)，在全縣較早開始種植楊梅、獼猴桃、八月瓜和柑橘類水果。“以前水果種植以大戶為主，鮮果采摘周期集中容易滯銷，企業(yè)深加工量又不足，成為我們水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大瓶頸。”廟嶺鄉(xiāng)鄉(xiāng)長郭元華說。
廟嶺泰鄉(xiāng)強村公司成立后，在全縣推出了首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域公共品牌“果鄉(xiāng)廟嶺”。公司整合全鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品進行統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷，線上開通多平臺助農(nóng)助企帶貨直播間，培養(yǎng)出一支第一書記直播隊伍。并通過建設(shè)儲藏冷庫，發(fā)揮全鄉(xiāng)在外從事物流人員多的優(yōu)勢，整合鄉(xiāng)郵政、快遞服務(wù)點進駐公司農(nóng)產(chǎn)品集散中心，完善鮮果物流配送體系。線下建立了農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，設(shè)置“農(nóng)夫市集”農(nóng)產(chǎn)品銷售展示區(qū)，開拓農(nóng)產(chǎn)品直進商超渠道，引導(dǎo)企業(yè)參與基地品質(zhì)把控和產(chǎn)品購銷。線上線下齊發(fā)力，一改以往廟嶺水果主要靠游客采摘、果農(nóng)自行推銷等各自為戰(zhàn)的散亂模式，通過強村公司新開拓的平臺渠道，銷量大漲。僅線上直播間從今年9月份開播以來，累計有30萬人次參與互動，銷售額近200萬元。
現(xiàn)在，廟嶺鄉(xiāng)各村有100畝以上產(chǎn)業(yè)基地10個，由強村公司主導(dǎo)，推進創(chuàng)建市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。“目前，我們產(chǎn)業(yè)園建設(shè)面積12000余畝，涉及水果、茶葉、水稻、油茶、蔬菜、藥材、苗木七大經(jīng)濟作物。通過公司化運營，對持續(xù)擴大規(guī)模、延伸農(nóng)產(chǎn)品精深加工鏈條具有積極作用。”郭元華介紹。
讓資源“動”起來，企業(yè)活力更足
“推動資源變資產(chǎn)、資金變股金、村集體變股東，才能不斷壯大村集體經(jīng)濟。”廟嶺鄉(xiāng)黨委書記熊銀春認為，“這就要讓強村公司‘活起來’，讓資源‘動起來’。”
冬閑時節(jié)人不閑，今年，廟嶺鄉(xiāng)小山口村100多村民由農(nóng)民變工人，在家門口企業(yè)有了新工作。小山口村依托強村公司整合全村資源，以項目、資源、資產(chǎn)等形式先后入股小山口水電站、五安茶業(yè)、幕九農(nóng)業(yè)等5家企業(yè)。通過強村公司平臺新引進長林養(yǎng)殖、華夏綠源牧業(yè)2家企業(yè)。截至11月，小山口村集體經(jīng)濟收入31萬元，其中分紅受益15萬元，在前一年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。
戴家村黨支部書記陳水勝有過在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，懂企業(yè)經(jīng)營理念，被推選為廟嶺鄉(xiāng)強村公司總經(jīng)理。強村公司成立后，陳水勝明顯感覺到，通過聚合資源建強平臺，村級產(chǎn)業(yè)基地拓展、農(nóng)業(yè)企業(yè)簽約落地更加順暢。“目前，公司已和9家農(nóng)業(yè)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品購銷、品牌共建方面進行深入合作，并實現(xiàn)流轉(zhuǎn)拋荒土地1400余畝。”他說。
記者了解到，廟嶺鄉(xiāng)強村公司成立雖然時間不長，通過探索金融信貸合作、承包民生服務(wù)運維項目、入股龍頭企業(yè)等方式，運營成效十分明顯。目前，承包鄉(xiāng)村保潔服務(wù)項目40萬元，入股寧紅茶、鐵皮石斛種植等企業(yè)資金100萬元，均實現(xiàn)當(dāng)年分紅受益。
“我們建立了對村集體和村干部考核激勵機制，且在年底評先評優(yōu)和干部推薦使用中，優(yōu)先推薦村級集體經(jīng)濟發(fā)展成效明顯村的村干部，充分激活大家的干事熱情，把企業(yè)做活，‘蛋糕’做大。”熊銀春告訴記者。
形成握指成拳效應(yīng)，集體增收更穩(wěn)
“我們11月份已完成土地流轉(zhuǎn)170畝，明年這里將高標(biāo)準(zhǔn)建成瓜蔞基地和藍莓基地。”忙著推進土地平整的廟嶺鄉(xiāng)大路村黨支部書記陳中紅告訴記者，“這是強村公司依據(jù)我村地理位置、考慮市場需求選準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)項目。”
今年，廟嶺泰鄉(xiāng)強村公司發(fā)揮平臺優(yōu)勢爭取水保項目資金280萬元，其中100萬元投入到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最為薄弱的大路村發(fā)展特色經(jīng)果林。“‘以強帶弱、以富帶貧、共同發(fā)展’是強村公司的定位要求，我們明確各村目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展途徑和方法措施，突破村域限制，更好形成握指成拳的效應(yīng)。”鄉(xiāng)黨委書記熊銀春介紹說。
“產(chǎn)業(yè)要壯大，種養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)營理念必須跟上去。”通過對各村情況摸底和外出學(xué)習(xí)，陳水勝意識到人才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。公司結(jié)合全鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)和群眾需求，開設(shè)了“強村課堂”，持續(xù)開展訂單式、集中式、開放式技能培訓(xùn)，利用全鄉(xiāng)10個集體經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)基地作為實踐培訓(xùn)主陣地，通過試驗示范、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩等方式，幫助村干部和群眾提升技術(shù)、更新理念。
戴家村300畝獼猴桃去年以拍賣的形式銷售，村集體只取得5萬元收入。今年入股強村公司后，公司聘請國家級技術(shù)專家到基地進行了2個月蹲點指導(dǎo)，向種植戶提供全環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)，并由公司全程負責(zé)管護和銷售。盡管受持續(xù)干旱影響，基地較正常產(chǎn)能減產(chǎn)三分之二，村集體卻實現(xiàn)增收20萬元。
用足用活資源，堅持市場導(dǎo)向。廟嶺鄉(xiāng)探索形成“1個強村公司+6個行政村+N個產(chǎn)業(yè)基地”的村集體經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)政府引導(dǎo)與市場化運作有機統(tǒng)一，賦予鄉(xiāng)村更多發(fā)展動能、農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利。“我們將進一步發(fā)揮強村公司平臺優(yōu)勢，完善農(nóng)民增收、企業(yè)受益、集體創(chuàng)收的利益聯(lián)結(jié)機制，讓村級集體經(jīng)濟收入來源更穩(wěn)定、更可持續(xù)。”熊銀春告訴記者。
