“通過運(yùn)用‘土地生態(tài)銀行’模式，閩臺農(nóng)業(yè)融合示范基地面積從450畝擴(kuò)大到1200畝，大棚數(shù)從50個增加到134個，將為村集體帶來可觀收入……”近日，福建省松溪縣舊縣鄉(xiāng)下塅村黨支部書記、村委會主任黃連峰向鄉(xiāng)考核組匯報，黨員和群眾代表據(jù)此對村“兩委”班子第二季度工作進(jìn)行滿意度測評。松溪縣探索推行“紅領(lǐng)指數(shù)”量化考核制度，創(chuàng)新考核方式、即時獎優(yōu)罰劣，加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)。
“紅領(lǐng)指數(shù)”量化考核制度將基層黨建、集體經(jīng)濟(jì)、勤政廉政等6大類20余項重點工作納入量化考核范圍，并圍繞“能在現(xiàn)場就不在會場”“每年都要給群眾一個驚喜”等優(yōu)秀品質(zhì)細(xì)化5項具體指標(biāo)，作為加分項，覆蓋村“兩委”班子及成員履職的各方面和全過程。各村在顯著位置設(shè)立公示牌，公開量化考核工作流程、考核分值和定檔結(jié)果等，充分接受黨員群眾和社會各界監(jiān)督。
推行“紅領(lǐng)指數(shù)”量化考核工作以來，松溪縣農(nóng)村基層黨組織力量持續(xù)加強(qiáng)，推動爭創(chuàng)省級鄉(xiāng)村振興實績突出村3個、全省鄉(xiāng)村治理示范村18個，已有32名在“紅領(lǐng)指數(shù)”考評結(jié)果中表現(xiàn)突出者被納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員后備庫。
