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用好考核“指揮棒”推進“優者獎”
2023-03-28 18:21:00  來源:鄉村干部報網  作者:李猛  
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  干部干部,“干”字當頭。用好考核“指揮棒”,就是要讓干部不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。為充分發揮考核“指揮棒”作用,通過考深、評實、真獎,激勵干部干事創業、擔當作為,將“優者獎”落細落實。

  摸底研判精準識優。堅持把干部在重大斗爭一線中的實際表現,作為常態化調研摸底的重中之重,深挖干部個性特長,識別發現優秀年輕干部,實時更新干部儲備庫。深入分析研判,建立領導班子和領導干部綜合分析研判聯席會議制度,將紀檢監察等部門作為成員單位,將脫貧攻堅等重點工作納入專項考核指標,定期形成研判報告,全面準確掌握領導班子和領導干部政治表現、思想動態、工作實績、作風狀況。建立干部實績檔案,核實印證干部每個季度重要工作實績、最滿意工作等,考核干部是否重實際、說實話、求實效,是否想事干事、勇于擔當作為。

  綜合衡量精準評優。堅持把工作實績考核結果作為年度考核結果的重要參考,互為補充、互為促進,力求“考得怎樣”反映“干得如何”。與平時考核相結合。將年度考核指標化整為零,按照責任清單、預警清單、落實清單,加強日常考核力度,加大考核分值權重,重點考核日常任務、階段目標等推進完成情況,發揮節點考核作用,完善預警和考核手段,形成月清、季清、年清的工作機制。與專項考核相結合。制定并完善基層黨的建設、疫情防控、經濟發展績效和平安建設專項考核辦法,常態化開展專項考核,激發領導班子和領導干部拼搏奮進、創先爭優的動力活力,為科學準確評價領導班子和干部選拔任用提供重要依據。

  考用結合科學獎優。建立考核結果與干部使用掛鉤機制,加強考核結果運用,做到用事實說話、用數據說話、用成效說話。綜合運用專項考核、年度考核和干部實績檔案等多種方式,發現儲備一批實績突出的優秀干部,納入實績突出干部信息庫,優先培養使用。用好正向激勵,出臺《關于進一步促進干部會干事能干事干成事的若干措施》《以實干論英雄憑實績用干部實施辦法》,讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。在專項考核、年度考核中,向考核指標完成情況排名靠前的單位重點傾斜,在提拔重用干部上重點考慮,在職級(等級)職數統籌使用上重點傾斜,推動形成“優者獎”的鮮明導向。(青龍滿族自治縣委組織部供稿)

責編:車婧
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